建设工程项目管理进度纠偏的组织措施包括（ ）。

在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。

在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。

建设工程项目进度计划系统分为总进度计划，子系统进度计划的单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制。

建设工程项目进度计划系统的种类有（）进度计划组成的进度计划系统。

如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。

在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。

在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是()。

在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）

论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。 （1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 （2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。 （3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。