在岗位评价的方法中,()最适合能随时掌握较为详细的薪酬调查资料的企业采用。
人力资本管理中对( )的管理较为困难。
驾驶台资料管理案例分析的目的在于:() 1)为了更好的学习、理解驾驶台资源管理的原理、知识与方法 2)进一步提升自己在驾驶台资源管理方面的正确理念 3)掌握现代管理知识在船舶资源管理方面的应用方法。
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