在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是()。 -题库考试答案搜索网

在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是()。

多选题

2021-12-30 05:02

A、预测劳动力市场未来供求态势
B、参与制定企业战术目标
C、协助企业制定人力资源目标
D、预测内部员工满意度
E、参与分析企业的人力资源现状

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正确答案

A| C| E

试题解析

本题考查人力资源规划的责任。外部专家主要负责：制定企业战目标、制定人力资源目标、收集信息、预测外部HR需求、分析企业HR现状、制定企业战HRP、制定企业战术HRP。

标签：中级人力资源管理中级工商管理

感兴趣题目

人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面的不同责任主要体现在（）

人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（）。

人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系，体现在（）。

作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类（）

在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了（　）。

开发设计出适合本组织的人力资源管理系统，并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门（）角色的活动。

在人力资源管理职能和战略规划职能之间存在的联系中，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是（　　）。

苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析且前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情沉，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程（如决定技术培训方案、实行工作轮换等）是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务（如财务结算、资金调拨等）。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些因素（如职能部门间的合作的可能性与程度）是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人；多余人员的数量i自然减员；人员调入；人员调出；内部变动率；招聘人数；劳动力其他来源；工作申的问题与难点；组织问题及其他方面（如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等）。同时、他们必须指出上述14个方面与预测（规划）的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？

人力资源规划（HRP）也称人力资源计划或人才资源规划，从20世纪（）年代起，已经成为人力资源管理的重要职能。

在人力资源规划的过程中，非人力资源管理部门的职责是()。

人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系，体现在()。

战略性性人力资源管理的基本理念是，在制定人力资源管理政策和安排各项人力资源管理活动时，管理者的出发点应该是帮助公司实现其战略目标，因此，战略与人力资源管理是一种平行的关系。

相关题目: 绩效管理与人力资源管理其他职能的关系？; 在人力资源管理的所有职能中，人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的，是其他人力资源管理活动的基础。; 在人力资源管理的诸多职能中，（）是整个人力资源管理活动的前提基础。; 人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（）。; 人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划; 在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是()。; 客户关系管理侧重于管理企业的（），企业资源规划则侧重于管理企业的内部资源，同时企业资源规划在管理企业内部资源时，必须保证企业各种资源围绕客户资源进行配置，所以二者在功能上存在交叉的模块。; 公共部门人力资源管理的三个层次的职能是（）。; 战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别在战略角色上主要体现在：（）; 简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。; 在人力资源管理的所有职能中，人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的，是其他人力资源管理活动的基础。; 在制定人力资源规划的工作中，属于企业高层管理人员应该承担的工作是（）。; 企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有（）。; 在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了()。; 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）
①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责
②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作
③人力资源管理只是其他部门管理者的工作
④以上说法均不对; 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（） ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对; 人力资源管理者和部门扮演的（）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。; 人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。; 在人力资源规划的过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。; 人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（）。

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