绩效反馈面谈在绩效管理()进行。

绩效考评面谈在绩效管理()进行。

（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

在绩效面谈过程中，对参与意识不强的下属宜采用（    ）面谈

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

面谈策略应根据面谈对象，面谈时机以及面谈原因的不同有所差别。（）

面谈调查既可以采取个人面谈、小组面谈，也可采用（）。

员工可根据本人工作或绩效情况，主动提出与上级面谈。

绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。

绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。

请具体论述绩效面谈的技巧。