（）是土地管理活动的先导，该职能贯穿于土地管理过程的始终。

简述组织中管理与领导以及管理者与领导者之间的差别。

管理人员从事的（）可概括为组织、领导、控制、计划等职能。

管理的四大基本职能是（）。 Ⅰ协调职能 Ⅱ组织职能 Ⅲ领导职能 Ⅳ控制职能 Ⅴ计划职能 Ⅵ沟通职能

法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。

计划、组织、领导、控制是企业管理者的四大管理职能。

计划，组织，领导，控制是企业管理者的四大管理职能。（）

企业管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制四大方面。

企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为（）

管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。