班组长是班组安全生产的（）和班组管理的负责人。

班组安全建设应加强班组作业现场管理，制定班组安全（），规范工作流程。

班组安全教育由班组长组织实施。

班组织岗位培训是企业班组制度建设的（）内容。

班组如何开展班组创新建设工作？

班组积极引导员工参与班组民主管理，（）召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。

工业企业的班组根据它们生产过程中的（）不同，可以划分为生产班组、辅助生产班组和后勤服务班组等。

班组长作为班组的“龙头”和（），在班组文化建设中起着决定性作用。

班组中的领导者就是（），班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。

淮北矿业班组建设工作，从上世纪（）年代起步，正式开展班组建设工作。

企业班组建设，是指通过有效的（）和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等建设。

培训项目开发的基础工作 某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作： 1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。 2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。 3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。 在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。任老师又让小庄进一步去做培训对象的调研，请你给出建议。