简述战略管理的一般程序
战略分析:是战略管理的起点,是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思考。
战略规划:企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上,根据不同的变化的国际经营环境,运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程,以实现企业的目标。
战略实施:企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件,将战略规划付诸实施的过程。
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( )
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( )
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