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在BCG模式中,可称为公司战略经营领域的是()

多选题
2022-01-02 15:57
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在战略管理领域,传统的战略分析模式是以()为焦点来获得竞争优势。
经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略,公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中,只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
在搜索引擎中输入检索式:“公司OR企业”表示检索结果()
通过全面预算管理,有效落实公司发展战略和规划,促进(),提升公司经营效益,推进公司发展方式和电网发展方式转变。
某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管理。下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是()。
由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为 迅速的是 ( )
在现代社会中,按公共领域和非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理和()。
企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式.它包括 ( )
由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是()
保险资产委托管理模式是指保险公司将保险资金委托给专业投资管理机构实施投资运作,并将保险资产委托给独立第三方托管的保险资金运用管理模式。在这种模式下,专业投资管理机构又称为(),它的主要职责是()。
某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司真正的发展从1996年开始,公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制,公司的发展将会受阻,这对于一个中小型公司来说,在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地,于是公司领导开始进行变革。变革一开始,公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”,由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式,公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大,而且员工都非常年轻,员工的素质也比较高,公司上下齐心协力,变革项目进行得非常顺利。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司实施的战略变革的性质。(3)简述战略变革的种类,并简要分析该公司实施的战略变革的种类。(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
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在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是(    )。

胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是()。
企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略
由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是 ( )
在母子公司管理模式当中,( )也被称为事业部制结构
美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是( )
如果某项业务在公司总战略中处于核心位置,公司在该业务领域享有相对领先的地位,那么公司参与战略那么的动机是出于( )。

1997年日产生命保险公司的破产使日本保险公司不倒的神话破灭,震惊了整个世界保险业。日本的保险实务界和保险理论界在深入探讨日产生命保险公司破产原因时,认为其主要原因是该公司在泡沫经济时期出售大量高预定利率的保单所产生的利差风险;
另一个重要原因是日产生命保险公司采用公司内部设立投资部的运作模式。1929-1933年的美国经济大危机,使得当时许多采用委托专业的资产管理公司管理的保险公司面临倒闭,破产的根本原因并不是这些保险公司自由经营的失败,而是由保险投资的管理模式自身的缺陷而引发的。
2008年国际金融危机中,采用资产管理公司模式的世界头号保险集团AIG也因投资问题而一度陷入财务困境,被迫处理其部分公司资产。由此可见,每种资金运用管理模式都有优缺点。

目前我国保险公司的资金运用管理模式大多数采用内部设立投资管理模式,此模式的最大优点是()。
基金管理公司管理的是投资者的资产,可以进行负债经营,因此,基金管理公司的经营风险相对那些具有较高负债的银行、保险公司等其他金融机构要高得多。()
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。
关于重点客户(包括战略客户)授信额度中的流动资金贷款品种额度转授权其下属公司的使用规定:下属公司在领用按我行规定可转授权下属公司使用的重点客户(包括战略客户)的流动资金贷款品种授信额度时,申领分行的经营机构及公司业务管理部按照《中国光大银行流动资金贷款管理暂行办法》要求,不需要对下属公司进行流动资金贷款需求量的测算和审查。()
A公司聘请注册会计师对企业管理层编制的持续经营报告进行鉴证,该持续经营报告由A公司管理层编制并提供给B银行使用。下列叙述中错误的是()。
S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。
某经营饭店的集团公司利用自己的饭店品牌,采用兼并资产、合同管理、契约联合等形式扩大经营规模,并取得了良好的业绩。该集团公司采用的是()发展战略。
华融期货公司于2011年3月1日成立,从事全面结算业务。作为一家新公司,该公司在经营管理中可能存在问题,请问以下做法错误的是()。
该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
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