某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划每小时工资成本为12元/小时，本月公司直接人工的实际每小时工资成本为13元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（）元。

假设某车间A产品的生产工时为36000小时，B产品的生产工时为44000小时，本月发生制造费用56000元，那么A产品应分配的制造费用为（）元。

本月生产甲产品10 000件，实际耗用工时32 000小时，实际发放的工资为640 000元。该产品标准工资为每件40元。标准工时为每件2.5小时，其直接人工价格差异为（ ）。

某产品的变动制造费用每件标准工时为8小时，标准分配率为6元/小时。本月生产产品400件，实际使用工时3400小时，实际发生变动制造费用21000元。则变动制造费用耗费差异为（　　）元。

某产品的变动制造费用标准成本为：工时消耗4小时，每小时分配率6元。本月生产产品300件，实际使用工时1500小时，实际发生变动制造费用12000元。则变动制造费用效率差异为（）元。

某产品的变动制造费用每件标准工时为8小时，标准分配率6.5元。本月生产产品350件，实际使用工时3000小时，实际发生变动制造费用21000元。则变动制造费用效率差异为()元。

某产品的变动制造费用标准成本为：工时消耗4小时，变动制造费用小时分配率6元。本月生产产品300件，实际使用工时1500小时，实 际发生变动制造费用12000元。则变动制造费 用效率差异为（ ）元。

某种产品月初在产品制造费用1512元，本月发生制造费用3198元，月初在产品定额工时360小时，本月投入定额工时780小时。本月完工30件，每件工时定额18小时。在产品按定额成本计价法分配计算的该种产品本月完工产品的制造费用为（）元。

某家电生产企业尚有一定闲置设备时，拟用于开发一种新型台灯，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件。单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件，B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。用单位资源贡献毛益分析法作出开发哪种品种的决策，并说明理由。

某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、.B两个品种可供选择。A产品的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件：B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。

甲工业企业的某车间，全年制造费用计划为18 600 000元;全年各种产品的计划产量为：甲产品500件，乙产品400件;单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品4小时。5月份实际产量为：甲产品50件，乙产品35件;该月实际制造费用为1 900 000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是( )元/小时。

甲公司实现计时工资制度生产M产品，M产品每台所耗工时数计划为20小时，实际为21小时；每小时工资成本计划为100元/小时，实际为110元/小时。甲公司单位产品所耗工时变动对产品成本的影响为（　　）元。