工作分析是一项系统工程，需要企业不同层级、不同部门的配合共同完成，其中中层管理者应明确的是（ ）。

计划和控制是定义企业过程的主要资源之一，计划和控制可以组合成战略计划类和管理控制类，战略计划是长远计划，管理控制是( )。Ⅰ．操作控制Ⅱ．管理控制Ⅲ．资源计划Ⅳ．过程控制

管理信息系统为了对不同的管理层提供不同的信息，在层次上可以分为：执行控制层、管理控制层和（）。

企业组织的（）也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，其特点是管理层级的集中控制。

《企业债券管理条例》属于（）层级的规定。

按控制的依据不同，可将财务控制分为具有防护性的预算控制和具有激励性的制度控制.

企业经营中，管理一般包括生产控制、（）、和财务管理三方面的内容。

财务管理范围在SAP的组织机构中比成本控制范围层级要低，需要分配给成本控制范围。

预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。

财务控制是保证企业财务活动符合即定目标，要取得最佳经济效果的一种方法，财务控制主要是对企业财务活动的事中控制。

财务分析可以改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，提高企业经济效益，所以财务分析是财务管理的核心。（）

按管理者控制的方式不同划分控制类型的是（）