在对财务管理等专业技术类进行工作分析时，最经济有效的方法是( )。

在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时，最经济有效的方法是()。

技术策划的主要工作内容包括技术方案分析和论证、关键技术分析和论证以及（）。

调度系统经济运行分析是按照经（）济活动分析管理工作要求，对调度专业分析工作的规范和细化，明确了工作标准和要求。

职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。

“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（　　）方面的作用。

工作分析的实施过程为：工作分析前的准备、（）、工作信息分析、工作分析结果形成、工作分析的应用与反馈。

职能工作分析法最早起源于（）培训与职业职务中心的职位分析类系统。

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

分析说明工作研究与工作分析的异同点。

工作分析的基本步骤是（）。 ①确定工作分析的目的 ②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作 ④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息 ⑥编写工作说明书和工作规范

对传统工作分析与现代工作分析进行比较，在分析对象问题与改进方面，现代管理发展的趋势是（）。