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职位分析也称为工作分析或岗位分析,是一种系统地收集与职位有关的信息的过程,如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。

判断题
2022-03-28 10:20
A、对
B、错
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试题解析

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()是工作分析的重要成果文件,其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息,是职位评价的主要信息来源。
分析对象是管理职位和督导职位,由任职人员自己完成。是一种以工作为中心的工作分析方法,是外国近年来最新的研究成果。这种工作分析方法是()。

职位分析的基本原则包括()。
①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列
②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断

某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是():
(1)确定职位分析信息的用途;
(2)编写职位说明书;
(3)确定职位分析人员;
(4)审查所搜集到的职位信息;
(5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。

()最早起源于美国培训与职业职务中心的职位分析类系统。
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是(): (1)确定职位分析信息的用途; (2)编写职位说明书; (3)确定职位分析人员; (4)审查所搜集到的职位信息; (5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括(  )。
()是一种以工作为中心的工作分析方法,是对管理工作进行定量化测试的方法,适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。
职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。
工作分析的基本步骤是()。 ①确定工作分析的目的 ②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作 ④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息 ⑥编写工作说明书和工作规范
职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
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工作分析就是以职位为中心,对职位构成的几个要素即“工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制”,逐个进行分析,最后得出最适合职位要求的工作分析文件。( )
以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是( )。
在工作分析中,工作分析人员、管理人员、任职者,将工作过程中的关键事件详细地加以记录,在大量搜集信息后,对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为( )
熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论,收集数据,验证并确认分析结果,这是()。
工作分析的基本步骤是()。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范
职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位()和()分析等等。
职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括()。
以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是()。
工作分析的系统性方法主要包括职位分析问卷法,()和职能工作分析法。
职位分析的基本原则包括()。 ①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列 ②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平 ③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据 ④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断
职位分析也称为工作分析或岗位分析,是一种系统地收集与职位有关的信息的过程,如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。
管理职位描述问卷法针对管理层的工作分析的工作分析方法是()。
职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位()和()分析等等。
职位分析问卷(管理职位描述文卷)是常用的一种以人为中心的工作分析方法,是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷。()
“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化,并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”,这是指工作分析在(  )方面的作用。
职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。( )
职位分析问卷是常用的一种以()为中心的工作分析方法,是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷。
职位分析问卷是常用的一种以()为中心的工作分析方法,是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷。
职能工作分析法最早起源于()培训与职业职务中心的职位分析类系统。
职位分析的工作程序包括:方案设计、采集职位信息、汇总分析和()。
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