通过预算实施、分析差距、反馈调整，企业就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。

全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。

企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）

课程采用指在初步实施阶段，不断通过反馈调整课程的实施，最终应用的方案才是课程实施的方案。

利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。

企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。

利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。

十九大报告指出，要建立全面（）的预算制度，全面实施绩效管理。

《预算法》的主要内容包括预算管理职权、预算收支范围、预算编制、预算审查和批准预算执行、预算调整、决算、监督和法律责任等。

甲股份有限公司结合自身行业特点和发展前景，成立预算管理委员会，委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析，围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，严格预算管理体制，务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本，无论比以前的高还是低，都应当根据未来的需求编制预算，但是这种预算比较耗费时间，还有可能忽视长期目标。根据该资料，回答以下问题：（1）简要介绍两种预算编制方法；（2）该公司采用的是何种预算类型？该预算有何优点？

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

随着基础教育改革的不断深化，我国教师现有的质量与全面实施素质教育所提要求之间的差距明显表现出来。教师迫切需要不断更新教育（），适应以学生发展为本的新观念。