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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。

多选题

2022-01-03 07:41

A、建立企业愿景与战略
B、平衡计分卡的设计
C、部门平衡计分卡的建立
D、岗位（个人）平衡计分卡设计
E、企业KPI库的建立

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正确答案

A| B| C| D| E

试题解析

设计企业绩效指标体系的工作步骤：①建立企业愿景与战略；②平衡计分卡的设计；③部门平衡计分卡的建立；④岗位（个人）平衡计分卡设计；⑤企业KPI库的建立。

标签：绩效管理理论知识高级人力资源管理师（一级） CMS专题

感兴趣题目

绩效管理的核心环节是确立绩效指标体系和进行绩效评估。（）

绩效管理系统设计方法体系不包括()。

不可以用来衡量人力资源管理绩效的指标是（）。

根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。

在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。

绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是()。

企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从（）渠道获得该指标。

相关题目: 绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。; 在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段包括：①绩效诊断；②绩效沟通；③绩效总结；④绩效计划；⑤绩效考评。排序正确的是（　）。; 在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是（　）。; 在绩效管理的( )，为了提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。; 在绩效考核技术中，管理人员对职工的工作成绩效进行质的鉴别和确定。这是（）; 在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。; 下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。
①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评
②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用
③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素
④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多; 在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？; 企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。; 绩效管理运作体系设计主要包括()。; 绩效管理的（）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。; 企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是（）。; 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。; 绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。; 绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与（）。; 绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与()。; 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）; （）是绩效管理体系设计的基础; 绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。; 在绩效考核技术中，管理人员对职工的工作成绩效进行质的鉴别和确定。这是（）

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