激励操作要则是什么?
帮下级建立安全感;
善于开发下级的创造性;
注意强化下级的优点,弱化下级的缺点,只会锄草的园丁不是好园丁;
考核的目的不是罚下,而是激励上进;
尽量使工作充满乐趣—规章制度有时会压抑积极性;
不要以自己的习惯或模式强求下属;
不要忽视细节—细节包括“自尊、自由、信心、成就感”;
培养下属自信心—不要强迫部下做他无法做到的事情;
讲话时多引用下属的意见和观点;
尽量避免“惩罚与训诫”;
少用说教式规劝—成功率低。
企业生产车间的工人工资应记入“生产成本”账户,车间管理人员工资应记入“制造费用”账户。( )
企业计算本月应发放的职工工资,包括生产车间的工人和车间管理人员、厂部管理人员以及专设销售门市部的工作人员,编制该业务的会计分录时应借记的会计科目有( )。
企业生产车间的工人工资应记入“生产成本”账户,车间管理人员工资应记入“制造费用”账户。( )
企业计算本月应发放的职工工资,包括生产车间的工人和车间管理人员、厂部管理人员以及专设销售门市部的工作人员,编制该业务的会计分录时应借记的会计科目有( )。
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