1）难以整合各自的企业文化。实施购并的两个企业如果在企业文化上存在很大差异，购并成功后，被购并企业的员工不喜欢购并企业的管理模式，则购并后的企业会很难管理，严重影响企业效益。
2）过于高估诟病的潜在经济效益。有些企业在购并时会过于高估购并后带来的潜在的经济效益或高估自己对被购并企业的管理能力，结构会遭到失败。
3）支付购高的购并费用。待价高的企业难免会增加企业的负担，使企业从购并一开始便面临着效益的挑战。
4）决策不当的诟病。企业在购并前，由于没有对购并企业的潜在成本效益进行认真分析，草率行事，结构购并后无法对被购并企业进行合理的管理。