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宏观人力资源管理是从社会的角度对人力资源的(),包括了全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导等内容。

多选题
2022-01-04 15:30
A、A.配置
B、B.利用
C、C.发掘
D、D.培育
E、E.激励
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正确答案
A| B

试题解析

感兴趣题目
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
简述核心人力资源管理对企业人力资源管理实践的影响。
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
某施工企业对项目进行人力资源管理,编制了项目人力资源管理计划,并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是()
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是(  )。
()为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持,架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
随着社会的进步,员工福利在企业的人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。员工福利与人力资源管理的关系表现在() ①员工福利是企业全面薪酬体系的组成部分 ②员工福利是人力资源价值创造的环节 ③员工福利是人力资源管理中的决定因素 ④员工福利是人力资源管理风险点之一
开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。
人力资源管理有其规范的程序和步骤,拥有一套管理的规范章程。社会服务机构人力资源管理的主要内容有()。
社会服务机构的人力资源管理需要通过管理的过程,协助实现服务机构的组织目标,这种人力资源管理的过程强调()。
人力资源管理总是与()联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段------人力资源管理阶段的人物有()
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战略人力资源管理是指人力资源管理的出发点,人力资源管理战略是围绕人的管理的全局性的谋划。()
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
国外对“人的管理”导向的演变先后经历了劳工管理、人事管理、人力资源战略管理和人力资源管理四个阶段。
人力资源管理就是企业为了实现既定目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的()、( )、( )、( )和( )等方面进行管理的一系列活动的总称。
人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构,组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于()。
企业培训流程与企业人力资源管理流程同属于企业管理流程。企业培训流程()人力资源管理流程,是人力资源管理流程的一部分.
从人力资源管理角度讲,奖金对员工的影响主要包括()。
能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素称为人力资源管理的()。
人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理阶段已经有比较长的历史。
在人力资源管理的初级阶段,使用术语最多的有()
人力资源管理的研究属于宏观的政策和目标管理工作。
宏观人力资源管理是从社会的角度对人力资源的(),包括了全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导等内容。

以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是()
①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责
②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作
③人力资源管理只是其他部门管理者的工作
④以上说法均不对

人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。
以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是() ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。
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