项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的（）施工成本计划。

施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。

一个施工项目成本计划应包括（　）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。

施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本管理中（ ）是施工项目成本决策与计划的依据。

在建设工程项目的施工成本管理过程中，为了降低施工成本，进行技术经济分析，以确定最佳的施工方案属于施工成本管理的（）措施。

施工成本管理的成本决策与计划的依据是（）。

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目()。

施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。

施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?