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施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。

单选题
2022-07-10 22:28
A、施工成本分析
B、施工成本控制
C、施工成本核算
D、施工成本预测
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D

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以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。
以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种(  )成本计划。
项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的()施工成本计划。
通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目()的依据。
下列施工成本管理活动或文件中,属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是()。
施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据,指的是施工()。
一个施工项目成本计划应包括( )所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件。

施工成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是(),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本管理的成本决策与计划的依据是()。
施工项目成本核算是施工项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
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以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。
项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。
根据成本信息和施工项目的具体情况,在施工以前对成本进行估算,并作为施工项目成本决策依据的是
施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事后控制。
某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。
以项目实施方案为依据,落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是()。
按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。
在实践中,编制按()的施工成本计划,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在()范围内。
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,作为施工成本控制的指导文件,其内容包括()。
施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
施工成本目标控制主要依据之一的()是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划,是要将施工成本分解为(),从而确定相应的分项计划。
施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。
施工成本管理中的( )是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
在施工成本控制中,把施工成本的实际值与计划值的差异叫做成本偏差。
实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。
实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用(  )编制的施工成本计划。
施工项目成本管理的程序是()。   ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划
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