M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。

U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

当企业生产经营多种产品或多个品牌时，应采取（）型管理组织结构。

宽带薪酬有利于当前扁平化组织的管理。

某高科技公司进行扁平化的组织管理变革，需要采取的行动是（　）。