试分析运输企业的投入、转换和产出。

作为投入与产出转换器的组织的投入来源是（）

由投入转换为产出的过程是（）。

企业活动的基本结构是投入→产出→转换。

简述体育管理组织投入与产出的矛盾。

实物型投入产出模型与价值型投入产出模型在价格分析中有何不同？

行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投入间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称.在城市规划管理中尤其要注重（）。

行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投入间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称。在城市规划管理中尤其要注重（）。

绩效的（）指组织使用资源的投入产出状况。

从投入/产出的角度看，一个行政组织的效率未达到100%，它即具有无效率的特征。导致无效率的一个重要原因是投入的资源没有得到充分利用，因而在投入为定值时，产出未达到最大可产出值。行政组织的这种“无效率”被称为（）。

组织的产出去向，也是组织获得收益并取得新的投入的基础是（）。

一般从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（）