作为投入与产出转换器的组织的投入来源是（）

由投入转换为产出的过程是（）。

企业活动的基本结构是投入→产出→转换。

简述体育管理组织投入与产出的矛盾。

实物型投入产出模型与价值型投入产出模型在价格分析中有何不同？

生产与运作活动是一个“投入→（）→产出”的过程。

系统转换计划包括（）；（）、确定转换方法、确定转换工具和转换过程、转换工作执行计划、风险管理计划、7系统转换人员计划。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投入间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称.在城市规划管理中尤其要注重（）。

行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投入间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称。在城市规划管理中尤其要注重（）。

生产过程的（）应当体现在投入、生产和产出三个方面。

生产管理的任务就是在生产活动中，根据经营目标、方针和政策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。