确定性决策是一种无先例可循的决策，只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策。

根据条件性质，可将决策分为（）；不确定决策

例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。

（）型决策是研究环境条件为确定情况下的决策

确定型决策是研究环境条件为确定情况的决策

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。

例外决策，具有极大偶然性.随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化.标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）。

企业在进行价格决策时，将可能面临3种不同条件作出决策，分别是确定条件下的决策，不确定条件下的决策，（）

所谓确定条件下的决策，决策者（）

企业在进行价格决策时，将可能会面临三种不同的条件做出决策，他们分别是：确定条件下的决策，不确定条件下的决策，（）。

确定实施决策的责任必须明确实现决策的（）

根据决策条件确定性的差异，决策可以划分为。