绩效改进是绩效考核的后续工作，它的出发点是对员工现实工作的考核。

对员工进行工作绩效考核时，可选择的考核主体有（）

绩效考核是绩效管理工作的一部分。（）

绩效考核中，（　）是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

绩效考核指员工的( )做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

某公司考核市场部门的员工绩效时，为减少片面性，会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者，主要是考核市场部门员工的（　　）。

各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。

客运部绩效考核：负责客运本-部人员的绩效考核，按规定填记绩效考核报表，汇总、审核三中心绩效考核报表，负责考核三中心中层管理人员绩效，每月（）日前集中向公司上报绩效考核报表。

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。

绩效考核是由一系列具有先后次序的工作组成的，一般包括（）。 ①确定评价标准； ②评价面谈； ③实施评价； ④确定绩效考核改进方案。

关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。