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小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

问答题

2022-01-07 19:54

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正确答案

小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

试题解析

标签：精益管理管理学

感兴趣题目

有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。

有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。

加强物资管理是提高企业生产效率的重要途径。

IT如何提高生产效率和产品质量？

有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。

在大量生产中，质量管理的重点在控制工序；在单件小批量生产中，质量管理的重点在产品。

精益化管理评价周期是怎样规定的？

精益化管理评价周期为（）年，每座变电站三年内开展1次精益化评价。

单件小批量生产的生产管理组织特性是什么？

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（　　）。

精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。

药品生产企业主管药品生产管理和质量管理的负责人应具有医药或（）学历，有药品生产和质量管理经验，对本规范的实施和产品质量负责。

相关题目: （　　）对于提高商业银行风险管理效率和质量有着非常重要的作用，直接体现了商业银行的风险管理水平和研究/开发能力。; 依靠技术进步、改善生产要素质量、提高劳动效率和生产效率来实现的扩大在生产属于（　　）。; 多品种小批量的生产类型应采取怎样的进度管理？; 提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。; ERP适合于“多品种小批量生产”和“大批量生产”。; ERP核心管理思想，主要有精益生产，同步工程和(); （）是提高生产效率和产品质量的重要保证。; 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。; 单件小批量生产的产品生产周期一般较长，手工操作的比重较大，要求工人技术水平高。; 箱座、支架类零件单件小批量生产时，为缩短毛坯制造周期，可用（）作毛坯。; 开展状态检修工作应落实资产全寿命周期管理要求，从哪几个方面强化设备全过程技术监督和全寿命周期成本管理，提高设备寿命周期内的使用效率和效益？（）; 小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？; 有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。; 为组织提高质量管理体系的有效性和效率，进而提高组织业绩提供指南的标准是（）; 工艺纪律管理是建立企业正常生产循序，推动企业各项管理工作，提高产品质量和实现安全、低耗、高效生产的保证。; 旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策称为（）。; （）又称日常管理决策，直接关系到组织的生产经营效率和工作效率的提高。; ()生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。; 多品种小批量生产模式也称精益生产模式，精益生产模式下的企业生产物流管理的模式有（　　）。; 多品种小批量生产模式也称精益生产模式，精益生产模式下的企业物流管理的模式有（）。

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