（1）采用产品生产周期标准，这是制定切实可行的多品种少批量生产作业计划的依据。在制定生产周期标准如排期表时，充分考虑了怎样防止某些零部件生产过快过慢从而导致在制品数量或多或少的问题，故据此制订的生产作业计划比较合理。（2）依据生产周期标准，可必确定合理的在制品数量，缩短生产周期，提高设备运转率，合理分配工作负荷等。（3）在订货生产中，最重要的是确定交货期。如果交货期定得与生产周期相同或略长，按期交货就能够得到保证。