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请简要阐述展厅经理的基本管理项目。

问答题
2022-01-07 23:37
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正确答案

人员管理
提出人员考评及激励措施建议,协助销售经理实施
客户管理
指导并协助销售顾问完成客户开发、跟进与维系,建立基盘客户档案
根据客户管理报表和DMS系统内的销售机会管理选择A/B级客户并分配给销售顾问跟踪实施
提出客户满意度提升措施并协助销售经理实施
客户资料汇总与分析(包括战败失控客户汇总与分析)
处理客户抱怨与投诉
市场营销管理
定期走访市场,了解市场趋势变化及竞争对手情况,向销售经理提供应对措施建议
展厅管理
检查督促销售顾问及保洁员按按5S标准清洁展厅内外环境
检查督促展厅内部车辆清洁、按标准陈列
体验式销售流程
督促销售顾问按标准要求完成销售流程并提供指导与支持
安排交车、回访等工作
销售业务管理
检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况,汇总分析,作相应批示并上报销售经理
协助销售经理召开各类销售会议,更新现场管理看板
提供库存消化意见和建议。


试题解析

感兴趣题目
项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。
中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为()个模块。
请简要说明竞赛规则和竞赛规程的不同。
专职安全生产管理人员应学习和掌握安全生产管理基本知识。安全生产管理基本知识中“管理”的概念很重要,专职安全生产管理人员应对管理的基本要素和特征熟练掌握,有利于更好的管理企业和施工现场的安全生产管理工作。请回答:管理的本质是创新。
从项目管理的角度,请简要分析造成小刘为难的主要原因。
竞赛的组织管理工作包括:竞赛规则、()、()、组织竞赛等四个方面。组织管理是体育竞赛能够顺利完成的基本保证。
项目经理部应成立本级项目管理委员会,项目管理委员会主任为项目经理部()。
施工项目管理是项目经理承包的管理。
按照项目和项目管理的特点,对项目经理有如下()基本要求。
论组织级项目管理的绩效考核 目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题? 3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。 请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。 论文解答要点(判断论文是否切合题意)
对择日开张的4S店展厅进行方案策划,请联系你的岗位说些什么?
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请简要阐述项目经理的职能主要有哪些?


能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力,能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键,概括起来,包括六个方面:决策能力、组织能力、创新能力、()。
除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有(  )。
中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为( )个模块。
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

论项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
论文解答要点(判断论文是否切合题意)

你是某物业管理公司人力资源部经理,请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
请简要阐述幼儿园班级管理的内涵。
请简要阐述前台接待员的基本管理项目。
请简要阐述销售顾问的基本管理项目。
请简要阐述展厅经理的基本管理项目。
请简要阐述销售经理的基本管理项目。
试述标杆管理的分类,并简要阐述标杆管理的实施过程。
施工项目管理是项目经理承包的管理。
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在()个及以上工程项目中从事项目管理工作。
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在()个及以上工程项目中从事项目管理工作。
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