首页
题目
TAGS
首页
/
题库
/
[判断题]预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理的答案
搜答案
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制,因此,预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
判断题
2022-01-12 13:14
A、正确
B、错误
查看答案
正确答案
错误
试题解析
标签:
高级财务管理
管理学
感兴趣题目
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。
我国现行预算管理体制是()预算管理体制。
预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的()特征。
战略成本管理可以实现“事前预测分析―事中预算控制―事后核算评价”相结合。
财务分析可以改善财务预测、决策、预算和控制,改善企业的管理水平,提高企业经济效益,所以财务分析是财务管理的核心。()
处于()信息化阶段的企业,应当结合自身情况,逐步实现资金管理、资产管理、预算控制、成本管理等财务管理信息化。
关于企业预算管理内部控制,下列做法正确的有()
在企业战略管理中,通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的高层管理者发挥的是()角色?
为了促进企业加强预算管理,发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用,根据《管理会计基本指引》,制定管理会计应用指引第200号——预算管理。
全面预算管理制度是根据预算管理流程,主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
预算管理与战略管理的关系是()。
管理会计预算管理体系中的企业浪费不包括()。
相关题目
国家预算管理体制的含义,一是指(),即在国家预算中,中央和地方以及各级政府形成的预算管理体系。二是指()的根本制度,即在预算管理体系中,各级预算之间的()的划分。
企业战略管理的预算与财政控制时代的目标价值是()。
预算管理的基本功能:资源配置、管理协调、()、战略支持、自我控制
与企业集团总部—分部管理关系相对应,企业集团预算管理模式有( )。
集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度,并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩,实施事后控制,增强预算管理过程中的()
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。
全面预算管理组织由全面预算管理的()三个层面组成。
预算应由财务人员编制,全面预算管理应被视为财务预算管理。
全面预算管理是以()为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系,然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中,成为全面预算的依据。
国家预算管理体制的含义,一是指(),即在国家预算中,中央和地方以及各级政府形成的预算管理体系。二是指(),即在预算管理体系中,各级预算之间的()的划分。
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。
作为一种具有战略性、全员参与的管理机制,预算控制的机制主要表现为()。
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制,因此,预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。
战略管理的特点:战略管理具有全局性;战略管理的主体是企业的基层员工;战略管理涉及企业大量资源配置问题;战略管理从时间上来说具有长远性;战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
广告位招租WX:84302438
题库考试答案搜索网
免费的网站请分享给朋友吧