某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。

管理者是现代人力资源管理者的增值角色之一。

虽然目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如果一个目标管理方法产生的效果，它一定与其特定的环境条件相适应。尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干个缺点。目标管理的缺点有（）

管理信息系统的矩阵式结构，即（）结构。

目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。管理实践表明，要评价目标管理的真正效果是困难的。尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干的弱点和缺点。

设立管理公司募集基金的基金管理公司应当具备的条件之一是主要股东最近（ ）年没有违法记录。

设立管理公司募集基金的基金管理公司应当具备的条件之一是主要股东最近（）没有违法记录。

设立管理公司募集基金的基金管理公司应当具备的条件之一是主要股东最近（）没有违法记录。

管理者是现代人力资源管理者的增值角色之一。

稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。