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信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。

判断题
2022-02-24 06:17
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试题解析

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该公司高层管理人员过去能有效地管理(  )名中层管理人员。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
管理信息系统是对组织的全部管理职能和整个管理过程进行()的信息系统
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。
对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为( )
管理信息系统是一个以人为主导,利用( )进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人-机系统。
组织的管理层可分为高层、中层和基层管理层,其中高层管理层又称为()。
组织的管理层可分为高层、中层和基层管理层,其中()管理层负责计划的具体执行。
伴随着信息管理层次从低层向中层和高层的发展,信息管理人员也相应经历了()
决策支持系统是专门为中层管理人员服务的一种信息系统。
管理信息系统是对组织的()和()进行综合管理的信息系统。
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员
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按层次划分,管理可分为高层管理,中层管理和()管理三个层次。
在管理信息系统中为各中层管理部门和管理人员提供控制生产经营活动等信息的子系统是 选项
与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。
支持组织中层管理者进行监督、控制、管理和决策的信息系统包括()。
组织中所有层次的管理者,包括高层、中层和一线(基层)管理者,都必须从事计划活动。
某公司有96名工人,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
在新产品开发的组织形式中,特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。
管理信息系统对现代企业管理的影响是什么?对运营、管理行为、组织、战略等有哪些影响?
管理一般分为三个层次,相应地,在一个具体的组织内部,信息也有()信息(高层)、()信息(中层)、业务信息(基层)三个层次。
企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?
与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()。
简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同?
信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
高层管理人员与中层管理人员开发的内容基本相同。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
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