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该公司高层管理人员过去能有效地管理(  )名中层管理人员。

多选题
2022-02-24 06:18
A、5
B、10
C、20
D、25
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正确答案
D

试题解析

本案例中,高层管理人员的管理幅度为5人,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。

感兴趣题目
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作,突出()导向,目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
高层管理人员与中层管理人员开发的内容基本相同。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
该公司高层管理人员过去能有效地管理(  )名中层管理人员。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为( )
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
对于二级资质物业管理公司,专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于(  )人。
伴随着信息管理层次从低层向中层和高层的发展,信息管理人员也相应经历了()
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员
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按层次划分,管理可分为高层管理,中层管理和()管理三个层次。
某物业管理公司拥有物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业内的专职管理和技术人员20人。其中,具有中级以上职称的人员10人,从这两方面指标看,该公司符合申报()资质条件。
与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要___。 [ ]
知识管理,简单地说就是对一个组织所拥有的何所能接触到的知识资源,进行()、获取、(),从而充分有效地发挥作用的管理过程。

甲公司为上市公司,有关附服务年限条件的权益结算股份支付的资料如下:
(1)20×0年1月1日,公司向其100名管理人员每人授予1万份股份期权,这些人员从20×0年1月1日起必须在该公司连续服务3年,服务期满时才能以每股5元购买10000股A公司股票。公司估计该期权在授予日的公允价值为每股18元。
(2)第一年有10名管理人员离开A公司,A公司估计后2年中离开的管理人员5名。
(3)第二年又有5名管理人员离开公司,A公司估计后1年中离开的管理人员3名。
(4)第三年又有6名管理人员离开。
(5)20×3年12月31日,79名管理人员全部行权,A公司股票面值为每股1元,管理人员以每股5元购买。
要求:

《血站质量管理规范》中规定,技术和管理人员本科以上学历应不低于()%。除了新参加工作的人员外,技术人员均应具有相关专业初级以上技术职务任职资格,并应经过专业技术培训,掌握血站质量管理基本原理,具有基础理论知识和实际操作技能,能够胜任所分配的职责。
安全管理体系是一个能使公司人员有效地实施公司的安全与环境保护方针所建立的()体系。

A公司为上市公司。2012年1月1日,公司向其l00名管理人员每人授予100份股份期权,这些人员从2012年1月1日起必须在该公司连续服务3年,服务期满时才能以每殷5元购买100股A公司股票,A公司股票面值为每股1元。A公司估计该期权在授予日的公允价值为12元。2012年有l0名管理人员离开A公司,A公司估计三年中离开的管理人员比例将达到20%;2013年又有5名管理人员离开公司,A公司将管理人员离开比例修正为l5%;2014年又有4名管理人员离开。2014年l2月31日未离开公司的管理人员全部行权。
要求:

与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()
与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是()
某公司有96名工人,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
总公司聘任的中层管理人员因公(私)外出请假者,先填写《新疆光源电力实业总公司中层管理人员请假单》,统一在()办理请假手续。
企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?
与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()。
简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同?
表现为中层和高层管理人员之间的冲突,曾经的下属与领导之间的冲突的类型是()
信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作,突出()导向,目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
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