领导要关心（）与关心（）这两个方面，这是领导工作的客观规律。

.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

管理方格理论将领导对生产工作的关心和对人的关心用坐标图来表示,这种理论 的提出者是( )

在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于    。

领导方格理论中将对工作高度关心,但对人很少关心的领导类型称为( )

管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。

管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是()。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。