大型、特大型建筑企业宜采用以下组织形式（）。

建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。

大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式（ ）

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。

专项方案应当由建设单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。（）

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。