控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）

控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。

有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（）

“绩效管理”系统的组成除了绩效的衡量与绩效信息反馈外，还包括（）。

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程。

绩效考核时,规定把员工强制分为三类A类(优秀)员工,B类(一般)员工和C类(后进)进行绩效考核的公司是（）

绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。

绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）

采购绩效评估标准的设定可以根据实际情况对预算或标准绩效进行更改。

环境表现是衡量组织对环境因素进行控制的尺度或标准，也是取得组织的环境管理体系的绩效