长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在（）以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划

绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。

绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。

绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。

绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制订原则的()。

绩效计划的制订要与组织战略目标密切相关的是绩效计划的()原则。

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（　）。

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 常见的群体绩效奖励计划有（）。 ①利润分享计划 ②收益分享计划 ③差别计件工资制 ④成功分享计划