库存浪费是由于库存量过大，资金积压过多，产生搬运，进而管理费用增加，造成人力物力资金的浪费。以下属于库存浪费的有（）

库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

八大浪费中哪一种浪费被称作浪费的源头（）

制造过多（早）的浪费是7大浪费中最大的浪费

第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。

在八大浪费的形成过程中，第八大浪费——管理浪费是其他浪费产生的深层原因，其余七大浪费均生成于现场

消除时间浪费的策略，正确的是

不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。

制造不良的浪费是最大的浪费，万恶之源。

精益生产方式的终极目标为零浪费，具体表现在PQCDISM，即七个零为零转产工时浪费（）。

精益管理的核心是减少浪费，所以实施精益管理的第一步就是分析现状，找到浪费所在。