管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

通过严格的计划，组织总能走向光明的未来。

通过劳务管理计划的实施，合理组织和（）工程所需劳务队伍。

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，组织的质量管理工作通过质量管理体系的有效运作来实现。

计划职能是指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目的的方法、（）的管理活动。

在组织机构的设置与管理中，应严格遵循原则是：（）

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

班级管理是通过计划、组织、实施、（）等环节来实现的。

班级管理是通过计划、组织、实施、（ ）等环节来实现。

公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。