组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。

根据组织对成员的控制方式将组织分为强制组织、功利组织和（）。

考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价的人事考核是（）

组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标，这是组织文化的（）功能。

根据社会组织对其成员控制方式的不同，将其分为强制性组织、功利组织和（）。

对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。

“一个正式组织中一种信息交流的性质，这种性质被组织的‘成员’接受，即能够促进做出对组织目标有贡献的行动。”这是巴纳德对（）的界定。

组织成员对组织共同目标的（）理解是指组织成员脱离了个人的立场而站在组织整体利益的立场上客观地理解组织的共同目标。

组织承诺是指员工对特定组织及其目标的（），并且希望保持组织成员身份的一种心态。

（）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。

为了考核员工对组织整体贡献的大小，组织通常采用（）

培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定是组织影响其成员的方式。