在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于()

管理人员从事的（）可概括为组织、领导、控制、计划等职能。

协助校长组织领导后勤事务工作的职能机构是（）

整个组织实行自上而下的垂直领导，不设职能结构，只设职能人员协助工作。这种组织结构的基本形式是（）

职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关人员做好安全生产责任制的()，职能机构工作人员在()职责范围内做好安全生产工作。

职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关人员做好安全生产责任制的（），职能管理机构工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。

管理的四大基本职能是（）。 Ⅰ协调职能 Ⅱ组织职能 Ⅲ领导职能 Ⅳ控制职能 Ⅴ计划职能 Ⅵ沟通职能

职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。

在企业组织结构中，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导系统结构，称为（）

将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这是（）组织结构。

某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长一人，车间主任4人，班组组长19人，只能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度为（）。

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍