对项目进行成本估算时的成本包括（）。

项目成本估算的方法包括（）

项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。

在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。

下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（ ）。

下列选项中，项目经理 进行成本估算时不需要考虑的因素是（ ）.

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（ ）中对该采购物品进行描述。