绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。

绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）

由于财务会计与管理会计的服务重心不同，财务会计也被称为（　　）。

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。

绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制订原则的()。

非财务绩效考核指标是财务绩效考核指标的必要补充。

比较财务管理（注意：这里的财务管理指的是公司财务管理）与财务会计概念，简要说明它们的联系与区别。

为满足企业规划决策、经营管理需要，收集、记录、分析企业内部的财务及非财务信息， 并主要呈报给企业内部经营管理者的会计活动称为（ ）。

财务总监根据企业战略发展规划和年度经营计划，负责企业总体财务规划，领导、监督企业会计核算、财务管理、内部审计等各项工作，加强企业经济管理，提高经济效益，维护股东权益。

企业综合绩效评价可分为财务绩效定量评价与管理绩效定性评价两部分，下列各项中，属于财务绩效定量评价内容的有（  ）。

企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是()。