体育赛事的财务管理开始于启动阶段的可行性研究，贯穿于体育赛事的整个过程，是对体育赛事财务的规划与控制。体育赛事的管理包括财务目标、财务预算、财务风险控制、筹资、费用控制等。
（一）财务目标
体育赛事管理除具有组织目标外，还具有财务目标。在实际管理过程中，财务目标可能与组织目标出现偏离，这就要求制定战略决策，保持两者相对一致。
（二）财务预算由于不可能对要举办的体育赛事进行一次预演，
因此要预先进行财务预算，以降低财务风险。
（三）财务风险控制财务风险控制是一个包括预计、预防和最大限度减少风险的过程。