下列房地产投资项目经济评价参数中，属于评价标准类基础参数的是(  )。（201试题）

在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是（）

项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的（）、地位和影响力。

项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、（）和施工单位的项目经理等四种类型。

建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（　）等。

在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在()的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。

在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（ ）。

项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（）。

风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）