现代企业制度中采用公司形式的企业组织管理制度，一般具有以下的组织机构（）

对一个企业来说，组织文化就是企业文化。

企业文化和其他文化的区别在于：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

以下（）是企业文化建设的组织阻力。

在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。

企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。

对一个企业来说，组织文化就是企业文化。

班组织岗位培训是企业班组制度建设的（）内容。

企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的内在要求。

大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层、精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和幅射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。 结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？

组织文化的四个层次：表层的物质文化。是组织文化在物质层次上的体现，群众价值观的物质载体。（）的行为文化。是组织成员在生产经营，学习娱乐，人际交往中产生的活动文化。（）的制度文化。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。深层精神文化。它是现代企业文化的核心层，指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念。

()是由公路运输企业投资建设的，是企业管理组织机构的基层单位。