马格纳在不同阶段采用了不同的组织结构类型,具体如下:
①20世纪80年代,该公司采用的组织结构为产品/品牌事业部制。
事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式。事业部制的主要特点是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权,总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力,并运用利润等指标对事业部进行控制。产品/品牌事业部制结构以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能为基础进行划分。
②发展后期,该公司采用的组织结构为战略业务单位组织结构。
战略业务单位组织结构是在事业部制的基础上发展起来的,事业部过多,管理幅度过大,因而在总公司与各个事业部之间增加了一层管理机构一战略业务单位,以便协调各事业部的活动,增强企业经营的灵活性。增设战略业务单位的目的在于协调各事业部之间的活动,使管理体制在分权的基础上又适当集中;同时进一步减轻最高领导层的日常行政事务工作,从而加强企业最高层的领导。