集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。

组织管理者应如何制定组织变革的方案？

考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

考察一个组织分权程度的关键在于（）

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。

判断一个组织分权程度的主要依据是（）

企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权变革五个阶段