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项目容易受到风险的影响,这是因为()

单选题
2022-06-03 01:24
A、莫菲(Muphy)规则说明"如果一件事情可能会出问题,它就会出问题"
B、每一个项目在某些方面都是特殊的
C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的
D、总是没有充足的资源来完成工作
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
试分析信息系统中项目实施的风险来源,风险管理的步骤和对策。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
项目经理正在考虑项目风险和制约因素,然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴,了解当前流程,项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题,并审查了风险和制约的因素,在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后,项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术?()
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计,形成三个关键数值:风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及()。
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()
相关题目
运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,判断哪些风险会影响项目实施的过程称为(  )。
信息系统项目风险管理的目标不包括()。
项目管理信息系统与管理信息系统()。
建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
将建设项目环境风险评价纳入环境影响评价范畴内,实现项目建设()的风险管理。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

风险影响等级的定义中,一旦风险发生,对于项目对应部分的目标受到影响,但不影响整体目标的风险影响等级为()风险。
利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,对已识别风险的优先级别进行评价,这是()的目的。
银行业金融机构信息科技部门依据项目功能说明书分别编写项目(),设计和编码应符合项目功能说明书的要求。(《银行业金融机构信息系统风险管理指引》第37条)
单因素风险评价,即评价单个风险因素对项目的影响程度,以找出影响项目的关键风险因素,评价方法主要有()等。
建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息.合同管理信息.风险管理信息和()等。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响?()
项目容易受到风险的影响,这是因为()
项目容易受到风险的影响,这是因为:()
项目容易受到风险的影响,这是因为( )。
项目特别容易招致风险,因为()
项目特别容易招致风险,因为()。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
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