《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？

在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在（）。

目视管理可以创造一个（）的作业现场。

工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

目视化管理的视觉显示和（）特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时的做出相关的判断进而决策。

目视化管理称为：看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法（）

目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。（）

（）就是假想把零件剖切开来，将内部看不见的轮廓变成看得见的轮廓。

物质就是看得见、摸得着、实实在在的东西。( )

对学前儿童学习与发展评价的指导思想包括发展性、（）、整体性和“看得见”。

目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。（）

目视管理中要使显示信号清晰、位置适宜，现场人员都能看得见、看得清，这是遵循了（）要求。