项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

《建设工程项目经理执业导则》主要内容包括：项目经理管理（）

项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、（）和施工单位的项目经理等四种类型。

项目经理部工程技术部门须分（）编制《主要物资需用量核算表》。

项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（）

工程项目经理部一般包括以下（）部门。（）

项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

以下属于项目公司沟通的地方政府部门包括（）部门等。

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。