当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（） -题库考试答案搜索网

当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（）

单选题

2022-06-23 15:15

A、阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决遇到困难，再给他一个机会
B、大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除
C、容忍他，自己亲自完成工作
D、以上都不是

查看答案

正确答案

A

试题解析

标签：管理与管理者管理学

感兴趣题目

管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

在工作时间安排上，基层管理者由于沟通的方式和手段不如高层管理者，所以基层管理者%80左右的时间用于沟通，而高层管理者50%左右的时间用于沟通。

当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（）

当管理会计师被升职后，他们经常有责任管理下属的工作。以下哪项是主管的道德责任？（）

不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作。

当采购管理模块与库存管理模块集成使用时，入库业务在库存管理模块进行处理；当采购管理模块不与库存管理模块集成使用时，入库业务在采购管理模块进行处理。

当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是（）

在工作时间安排上，基层管理者由于沟通的方式和手段不如高层管理者，所以基层管理者%80左右的时间用于沟通，而高层管理者50%左右的时间用于沟通。

不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作。

战略性性人力资源管理的基本理念是，在制定人力资源管理政策和安排各项人力资源管理活动时，管理者的出发点应该是帮助公司实现其战略目标，因此，战略与人力资源管理是一种平行的关系。

管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。

相关题目: 某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作,上岗之前,公司要对其进行培训,你认为培训的重点应该放在?( ); 一般来说,我们可以把管理者分为三层:基层管理者、中层管理者和高层管理者。在下列活动中,哪些一般是属于基层管理者负责的活动?; 当管理者责骂一个不好好做事的下属时,通常而言,最需加以考察的行为应该是( ); 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要___。 [ ]; 当一个管理者指着一个做事不好的下属责骂时,一般谁的行为则需加以考察。 [ ]; 【单选】组织的基层管理层负责实施上级所安排的具体计划或工作,因此基层管理层也称为( ); 在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（）。; 管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。; 管理者的能力、管理手段的先进性程度、下属的能力与管理幅度成：（）; 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（）; 不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。; 某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。; 管理幅度是管理人员能够直接管理下属的（）。; 公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。; 当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时，管理者犯的是（）错误。; 与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长。; 做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是（）; 当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会（）; 公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。; 基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧